Adquisiciones
La noticia del d铆a, sin duda, la publicaron en el blog oficial de Friendfeed, anunciando que pasan a formar parte del talentoso equipo de Facebook. No se comentaron los detalles de la compra, ni el precio, ni siquiera el motivo; pero la noticia se ha divulgado r谩pidamente por toda la red.
FriendFeed es un sistema que permite a sus usuarios compartir noticias, im谩genes, videos, etc. con los familiares y amigos de manera sencilla. Es una combinaci贸n de Twitter con un agregador de noticias en distintos formatos (video, im谩genes, noticias de blogs, etc), que si bien es considerada como una web exitosa, nunca se puede comparar con la popularidad de alguno de los servicios mencionados anteriormente. Por ejemplo, mientras que FriendFeed cuenta con aproximadamente 1 mill贸n de usuarios, Twitter supera los 45 millones y Facebook los 250 millones.
La integraci贸n de Facebook y Friendfeed
En techcrunch, han entrevistado a Bret Taylor, un miembro cofundador de Friendfeed, qui茅n coment贸 escuetamente algunos puntos a tener en cuenta; creo que el m谩s interesante es sobre el futuro de Friendfeed.
El futuro inmediato de Friendfeed es mantenerse como un servicio independiente, pero, a mediano plazo, pasar谩 a formar parte de Facebook. Lo que atrajo a Facebook fue la capacidad y habilidad de innovaci贸n y lanzamiento de nuevos productos. Seg煤n Taylor: 鈥La idea b谩sica es que Facebook no quiere perturbar su producto鈥 ellos van a tomar un mont贸n de ideas que funcionan bien en Friendfeed y ver como se aplican en Facebook, y con el tiempo, ver como pueden integrar los productos鈥.
Seg煤n The Wall Street Journal, la suma pagada por Facebook estar铆a rondando los 50 millones de d贸lares, 15 millones en efectivo y 32,5 millones en acciones de la compa帽铆a
Se ha hecho p煤blica la ruptura del acuerdo publicitario entre Yahoo! y Google, que coment谩ramos hace alg煤n tiempo. 驴Lo recuerdan? Justo en los momentos en que Microsoft andaba tras de Yahoo!, y 茅ste ped铆a m谩s; Google hizo 鈥渦na propuesta que Yahoo! no pudo rechazar鈥. Sin embargo, han transcurrido los meses y ante la presi贸n y fiscalizaci贸n estatal americana, Google ha desistido de dicho acuerdo.
Lo pesado de la situaci贸n para Yahoo! es que su econom铆a no es muy buena, sus acciones siguen a la baja, despiden trabajadores, hay una recesi贸n norteamericana y sus alternativas de financiamiento se han reducido principalmente a MS o AOL.
Yahoo!, que actualmente maneja el segundo buscador m谩s usado de internet, rechaz贸 hace unos meses una multimillonaria oferta de Microsoft por 47,5 mil millones de d贸lares. Sin embargo, ahora parece abrirle los brazos.
Jerry Yang, CEO de Yahoo!, durante la conferencia 鈥淲eb 2.0 Summit鈥 San Francisco, dijo literalmente lo siguiente:
En estos momentos, lo mejor para Microsoft es comprar a Yahoo!. No pienso que sea una mala idea, si es que el precio es justo. Nosotros queremos vender nuestra empresa. Est谩bamos listos para negociar, y quer铆amos negociar, y creemos que no est谩bamos tan lejos de lograrlo. Sin embargo al final, ellos se alejaron y manifestaron que no ten铆an inter茅s en comprarnos.
Lo que sucedi贸 en aquellos momentos fue que Microsoft hizo una oferta, Yahoo! ped铆a m谩s; Microsoft aument贸 la oferta y Yahoo! a煤n ped铆a m谩s. Los usuarios de Yahoo! agradecemos no haberse vendido. Pero al escuchar estas palabras, no s茅 qu茅 pensar. 驴Podr谩 Yahoo! mejorar y superar a Google, convirti茅ndose en la n煤mero 1 de internet? Si su CEO piensa as铆, lo veo dif铆cil.
Yahoo ha anunciado el renombramiento de IndexTools como Yahoo Web Analytics (en beta). Actualmente es un producto empresarial, pero se cree que con este cambio se dirigir谩 tambi茅n hacia los peque帽os negocios, aunque no esta disponible para todos a煤n.
A principios de Abril, Yahoo adquiri贸 IndexTools y de inmediato empez贸 a ofrecer un servicio gratuito con la ventaja sobre Google Analytics, de tener la informaci贸n actualizada a los pocos minutos de la actividad de los usuarios; pero fuera de esto, ambos servicios ofrecen gr谩ficos y tablas para presentar datos...
Leyendo John Chow me entero que el autor de una bit谩cora bancaria y de finanzas personales logr贸 vender su blog por 15 millones de d贸lares, convirti茅ndose as铆 en el blog m谩s caro de la historia.
Johns Wu, es creador y autor del blog Bankaholic, vendido hace un par de d铆as a BankRate por la codiciable suma de US$ 15 millones de d贸lares americanos. A pagarse de la siguiente manera: $12.4 millones al inicio de la transacci贸n y 2.5 millones despu茅s de 12 meses.
驴Alguien ha escuchado alguna vez de Bankaholic? Si la respuesta es no, pues tampoco hay que extra帽arse. El blog fue creado hace 1 a帽o, s贸lo tiene alrededor de 8 mil visitas diarias y su ranking alexa est谩 muy lejos del top 1000 (42,168).
Despu茅s de enterarme de estos datos pues s贸lo resta felicitar a Johns (su nombre es tal y como lo leen, John con una s al final), por ser un experto en ventas online; y eso, que estamos en 茅poca de vacas flacas.
Best Buy ha anunciado sus planes de adquirir Napster hoy, por la suma de 121 millones de d贸lares en efectivo. La propuesta de adquisici贸n abarca aproximadamente a 700,000 subscriptores, una plataforma de servicio al cliente online y sus capacidades m贸viles e innovadoras.
En relaci贸n al acuerdo, el CEO de Napster, Chris Gorog, miembro clave de la administraci贸n de Napster, ha realizado acuerdos de empleo, mediante los cuales se pact贸 que 茅l continuar谩 manteniendo el liderazgo de Napster, luego de la adquisici贸n...
Google ha adquirido la empresa corena Tatter and Company, creadora de la plataforma de blogs m谩s popular de Corea, Textcube (tambi茅n conocida como Tattertools). La gigante de internet a煤n no ha manifestado sus intenciones para con dicho CMS; pero, es previsible que la intenci贸n de Google sea la de competir con WordPress.
Si bien, desde el 2003 Google es propietaria de Blogger, pareciera que han decidido hacer algo para frenar la migraci贸n de usuarios de esa plataforma a WordPress u otros. Con Textcube, podr谩n ofrecer una nueva plataforma (texcube.com, reci茅n lanzada) o nuevas funcionalidades (en blogger), que satisfagan a los usuarios habidos por nuevas herramientas.
Enlace | texcube (el cms)
